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Recientemente me han hecho una entrevista en Lider Digital. En ella reflexiono sobre la posibilidad de transmitir de una manera cada vez más intensa la necesidad de poner en valor el concepto de ‘lo territorial’, como mecanismo de simplificación de la tan complicada búsqueda de la productividad. No soy capaz de concebir un visión de negocio, sin que exista el componente territorial.

Tengo la sensación de que las perspectivas que el management tradicional ha ido inculcando en los estilos de dirección, va a ser una de las grandes barreras a solventar desde nuestra actual posición. Las nuevas formas de entender la implicación del negocio en la distribución territorial, donde la cuota de mercado tiene un valor muy relevante, están siendo cada vez más un servicio muy demandado por nuestros clientes.

Adjunto un gráfico donde podemos ver los recursos hídricos que poseemos en función de la distribución del suelo. ¿Será interesante saber la capacidad hídrica que tenemos a nuestro alrededor si nuestro negocio tiene una dependencia de un conjunto de recursos naturales? ¿Y si pudiésemos modelar territorialmente su evolución contrastándola con información que reside en las bases de datos de las principales organizaciones involucradas en estas materias?